疫情冲击全球产业链 、供应链,企业应着力推动数字化转型
〖壹〗 、疫情冲击下 ，企业推动数字化转型是提升供应链灵活性与协同能力、应对产业链供应链挑战的关键举措 。以下从疫情冲击 、数字化转型的必要性及实施路径三方面展开分析：疫情对全球产业链供应链的冲击供应链中断风险加剧疫情导致运输受阻 、原材料短缺、劳动力不足等问题 ，直接冲击工业制造企业的生产连续性 。
〖贰〗 、推动数字化转型：鼓励企业推进供应链数字化，提高灵活应变和协同能力。培育新增长点：实施先进制造业与现代服务业融合试点 ，发展新产业 、新业态、新模式 。 加强世界合作共同应对挑战：全球产业链稳定需世界社会携手 ，控制疫情蔓延，推动产业运行回归正常轨道 。
〖叁〗 、全球疫情已进入持久战阶段 ，中国企业必须未雨绸缪 ，采取多方面应对策略以应对“二次冲击 ”。通过加强供应链管理 、转向国内市场、加强内部管理、推动数字化转型以及寻求世界合作等措施，中国企业可以降低风险并寻求机遇 。同时 ，中国作为产业规模最大 、门类最齐全 、国内市场需求最大的国家之一 ，基本面仍然较好 。
〖肆〗、“新基建 ”推动企业数字化转型的必要性应对产业链压力的核心路径：国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广指出，新冠肺炎疫情对产业链 、供应链造成冲击，复工复产需形成产业协同 ，而“新基建”是解决产业链压力的必由之路。
上市公司金龙鱼、1药网疫情常态下数字化实践及数字化转型趋势
〖壹〗 、金龙鱼和1药网在疫情常态化下均通过数字化实践提升了运营效率 ，并呈现出无纸化 、智能化、协同线上化的数字化转型趋势 。具体实践及趋势如下：金龙鱼的数字化实践及趋势数字化发展历程：益海嘉里金龙鱼自创业初期便坚持数字化发展，构建了决策分析和经验分析体系 。集团从工厂到仓库全面实行信息化 ，快速集成复制 ，赋能生意伙伴。
〖贰〗 、乡村振兴背景下，未来农业将经历工业化和数字化的供给侧革命 ，行业内提前进行数字化的企业将充分受益 ， 自下而上核心推荐熵减进化 、持续突破增长的成长股海大集团，生猪成长股牧原股份 ，以及厨房食品龙头金龙鱼。 农业整体投资观点如下 ，自下而上推荐成长股，核心推荐：海大集团、牧原股份 、金龙鱼 。
疫情困局下的逆袭:看中小企业如何成功突围
受疫情冲击严重的行业旅游行业：数以万计的旅游公司倒闭 ，境外游业务全面停滞 。大型及上市旅游公司被迫跨界经营并裁员自保 ，仅春节期间损失就达5500亿元。餐饮行业：行业巨头西贝单月亏损超7亿元，九毛九等品牌面临关停门店压力，大量中小餐饮企业出现关门潮 。
“经营疫情 ”的真正解药在于中小企业构建品牌力与数字化能力 ，以此提升自身“免疫力 ” 。江南春：品牌力是企业的最大免疫力企业困局与误区：当前企业常陷入费用战 、流量战困境 ，根源在于追求短期见效，忽视品牌建设。流量并非生意本质 ，品牌才是赢得人心的结果 。
中小企业可借助其平台快速部署多语言版本应用 ，实现跨境业务管理 。例如，线上交付型企业可通过平台匹配全球供需 ，抓住疫情期间线上消费激增的机遇；线下依赖型企业则能通过数据分析工具 ，精准定位受疫情影响较小的区域市场，调整营销策略。支持商业模式转型 ，抓住结构性调整机遇中长期来看 ，企业需重新评估商业模式 。
疫情下的困局主要体现在经济层面，包括个体经营困难、创业者受挫、中小企业发展受阻；思考则涵盖顺应自然规律 、增强风控意识 、把握危机中的机遇等方面 。具体如下：疫情下的困局个体经营困难：以小面馆为例 ，疫情的反复让原本生意红火的小餐馆生意惨淡。
疫情当下,中小企业该怎样面对危机?
疫情当下 ，中小企业可通过降低成本、寻求合作拓展线上业务 、确保业务持续运营并留存客户 、保障员工安全等措施应对危机 。具体如下：降低成本，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估，必要时果断停止 ，回笼资金 ，做好现金储备，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备 。
疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型 、利用政策 、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司 ，20人团队每月工资 、社保支出至少40万，疫情期间员工无法产生收益 ，但开支依旧庞大。
自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期 ，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮 、零售）可争取政策支持 。灵活用工：采用轮岗制、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资 。资源整合：联合周边企业共享办公场地 、设备等资源，分摊固定成本。
在止损线之上 ，加大营销力度 ，保证生产的可持续性和资金的流动性 。重视现金流，确保企业生存：现金流是企业的生命线 ，要时刻关注并优化现金流状况 。把现金流管理放在企业管理的核心位置 ，确保企业能够度过危机，实现持续发展。
企业可从争取国家政策支持 、调整自身经营策略、探索创新商业模式三方面应对疫情危机，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构 ，平衡各阶层税收负担 。
