疫情之下,餐饮行业怎么做营销?
〖壹〗、疫情下餐饮业可通过合理安排员工轮休、加强员工培训 、推出营销活动等方式,将淡季转化为旺季。具体如下:合理安排员工轮休 轮休调休机制:春节期间,许多餐饮企业因员工留守保障营业 ,在节后淡季安排员工轮流休假。例如广州酒家、侨美、炳胜等大型餐饮企业,让忙碌整个假期的员工分批次回家探亲 、休息,员工享有带薪休假福利 。

〖贰〗、首先考虑自己的餐饮店是新开的还是已经有一定的粉丝量。如果是新开的门店 ,比较好就先主打线上外卖为主,利用某团、某饿,进行一些优惠活动预设 ,或者店铺设置收藏送礼等,先初步稳定自己的市场,毕竟疫情当前 ,很多时候都不知道什么时候就停止堂食,店面越大铺租越高,很容易入不敷出。

〖叁〗 、定期更新活动:结合节日、热点推出新玩法 ,保持用户新鲜感 。总结:微信小程序为餐饮行业提供了低成本、高效率的线上营销工具,通过场景化设计 、会员体系与裂变活动,可实现从获客到留存的全流程闭环。商家需结合自身定位,灵活运用上述策略 ,才能在疫情后竞争中脱颖而出。
〖肆〗、若将疫情比作中场休息,餐饮下半场可从以下方面发力:抱团能力案例体现:广州一家知名日料品牌,在全国有八十多家连锁店 ,疫情前现金流紧张,疫情到来后关掉一半数量的店,对外承接餐饮数字营销业务;一家较大的粥类品牌 ,今年对外开放外卖代运营和招商业务 。
疫情期间微信营销顾客开发及维系
发信息不回,群里没人接话 线下销售过程中很重要的环节就是聊天,聊天可以与顾客拉近距离 ,探索需求,同样微信营销中也需要聊天,投其所好 ,说些顾客爱听的爱看的感兴趣的话题。
微信小程序的核心优势零平台抽成小程序支付系统直接对接商家账户,无需向第三方平台支付高额佣金,提升利润空间。轻量化使用体验用户无需下载APP,通过微信即可完成点餐、支付 、会员注册等操作 ,降低使用门槛 。客户信息留存用户首次使用小程序时授权个人信息,商家可永久留存会员数据,便于后续精准营销。
例如 ,一些原本主要依靠线下展会拓展客户的企业,在疫情期间开始尝试线上直播销售,不仅拓展了客户群体 ,还提高了销售效率。思路调整一对一营销关注顾客份额:以“顾客份额”为中心,从关注市场占有率转向关注个体顾客在本企业产品所拥有的同类产品中的份额,并努力提升这个份额 。
珍惜自然流量 ,转化为私域用户抓住进店顾客:即使疫情期间人流量少,进店的顾客仍是宝贵资源。无论是否消费,需通过加微信、关注公众号等方式将其转化为私域用户 ,为后续裂变和复购奠定基础。
微信是顾客最活跃的线上平台,小程序成为疫情期间唯一可用的销售渠道。通过线上商城,红蜻蜓将原本依赖线下门店的顾客需求转移到微信端,保障了基础收入 。导购线上化转型 培训与工具:红蜻蜓对全国导购进行紧急培训 ,掌握有赞后台及销售员系统使用方法。
小程序分销员功能独具优势,它能让顾客转变为推销员,形成人人卖货的良好局面。在疫情期间门店歇业导致获客困难的情况下 ,这一功能可以低成本高效率地解决获客问题 。在微信生态系统中,通过微信能够有效维系客户,结合微信群的日常运营以及商品推荐 ,可以及时触达用户。
疫情下,营销该怎么做?
〖壹〗、整合营销整合多平台资源:随着消费群体的差异化和各种平台的兴起,客户分布在不同的平台上。因此,需要整合营销 ,打通适合自己的全平台,以及线上线下相结合的闭环思路,才能最大限度地提高投入产出比 。例如 ,一家服装企业可以同时在淘宝、京东 、抖音等电商平台开设店铺,同时结合线下门店的活动,进行线上线下联动营销。
〖贰〗、疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点,以共情建立信任 ,强调风险保障的必要性,同时避免过度功利化引发反感。具体分析如下:疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性:疫情导致许多人收入暂停或减少,而房贷、车贷 、生活开支等仍需持续支付 ,形成“收入暂停键 ”与“支出不停摆”的矛盾 。
〖叁〗、营销应由传统方式向线上的社区营销和口碑营销方向发展。
疫情之下的营销!
疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点,以共情建立信任,强调风险保障的必要性 ,同时避免过度功利化引发反感。具体分析如下:疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性:疫情导致许多人收入暂停或减少,而房贷、车贷 、生活开支等仍需持续支付,形成“收入暂停键”与“支出不停摆 ”的矛盾 。
疫情之下 ,友盟+通过全域数据能力帮助客户抓住数字化营销机会,实现低成本高效率获客并提高用户留存率,同时推动零售等行业向线上转型和数字化战略升级。
在疫情的特殊时期 ,线上卖房成为了地产商的重要自救方式。通过AR技术提供的沉浸式看房体验,地产商可以锁定一些意向客户,待疫情结束后转化为成交。这种方式不仅提升了购房者的看房效率和满意度,也帮助地产商在疫情期间保持销售活力 。综上所述 ,地产商在疫情之下通过AR技术实现了线上营销的突破。










